三十多歲的上班族經歷的巨大變化，可說是結婚和育兒，雖然男女都是如此，但現實來說，女性所經歷的變化或障礙更大。為了更深入地理解女性在職場遇到的困難，我在調查相關資料的同時，也採訪了一些人。有第四章出現過的黃又珍代表；在外資企業累積經驗後，目前擔任高階管理人員的A；還有在二十多歲創業，育有二個孩子成為職業婦女，後來經歷了各種困難，放棄了事業，目前從事兼職的B。希望像在序言中所說的那樣，這些案例和各種意見能夠對讀者有幫助。

職業婦女所經歷的困難可以大致劃分為兩種，第一，女性本身在職場遇到的障礙，根據情況會有所不同。在大企業工作的黃代表表示，剛開始進入公司時，經常直接或間接地看到女性被困在「小女孩」的框架下，自己的價值和作用得不到認可。年輕女性進入團隊後，被賦予「溫柔的氛圍製造者」的角色，在重要業務上，男性職員比女性職員優先，黃代表本人或女性同期曾有過因「年齡小」而喪失晉升的經歷。相反地，在外資企業累積資歷的A表示，因為是年輕女性，所以並沒有感受到太大的歧視。B 則表示，在二十多歲創業時，由於女性可以得到各種支援金或優惠利率等福利，在創業過程中幾乎沒有因性別而感受到差別待遇。

職場內部女性會受到歧視的原因是什麼呢？我認為有兩種假設。第一，對公司女性人才的認識和政策，最重要的是現實中的差異。例如，曾針對韓國一家女性相關產品公司的五十名管理人員舉行過研討會，令人驚訝的是幾乎找不到女性管理人員。相反地，在外國企業的幹部研討會上，十五名管理人員中，男性只有三名。重要的指標是，比起政策或價值，實際管理層和中間管理層更看出女性和男性的比例。在韓國雜誌社工作超過二十年的妻子，可能因為公司創始人是女性，而且公司實際上也是女性員工較多，所以在職場中沒有經歷過性別歧視。之前A說，在外資企業工作，職場女性人力超過一半，因此女性在一定程度上形成了力量，這一點似乎也產生了影響，我也同意這種分析。

第二，與育兒相關的部分，進行多項調查結果或採訪的三人意見基本一致。

與《二○一九韓國職業婦女報告書》相比較來看，有九五％的職業婦女曾考慮辭職。當然，男性上班族也會考慮辭職，但職業婦女主要考慮辭職的原因還是與子女相關，還有就是在職場受到的不平待遇或工作過重等。黃代表說，雖然結婚對職場生活的影響不大，但隨著女性開始育兒，職業將面臨巨大的危機和矛盾，她在懷第一個孩子那年得到考績最低的困境，想休育嬰假時，還得忍受組長的嘆息和怒視，休息期間還被調到別的組。

A也有過因幼兒的苦惱而休息、辭職的過程。B成為職業婦女後，事業和育兒兩邊都顧不好，最後因對孩子的罪惡感和業務壓力，身心俱疲，不得不放棄事業。根據報告書，職業婦女最煩惱是否該離職的時期，是小孩上小學的時候，必須要到孩子上中學了，才能在沒有周圍人幫忙之下過自己的生活。不管是黃代表或A，都強調另一半應該分擔家務，不過儘管如此，與育兒相關的家務還是以女性為主。

B表示，丈夫要請育嬰假較難，而且只有一∼二年其實不夠，育兒從懷孕、分娩開始算起，專心養育一個孩子大概需要十年的時間。她說，與丈夫相比，職業婦女所經歷的人生轉折點很大，而且是非常急劇的變化。A表示，到孩子上小學一、二年級，是最常找媽媽的時期，媽媽們實在很難有自己的時間。三個人都說，身為職業婦女所經歷的支配性情感是反覆的罪惡感。黃代表說：「會因為忙碌無法親自照顧孩子而感到愧疚，但和孩子在一起時既開心卻又想逃跑的矛盾情感，這些綜合起來的罪惡感反覆支配著職業婦女。」

在問到三個人如何克服職業婦女的困難，以及給其他職業婦女的建議時，三個人各有見解，概括綜合起來如下。

黃代表強調，必須與女性同事們緊密聯繫，可以分享苦惱、聽取意見。「分享想法，獲得支持的安全共同體力量」，身為職業婦女不可少的。另外，職場媽媽在育兒和工作之間遇到困難時，一定要和丈夫協調。以黃代表為例，她的丈夫利用一年多的育兒休假減輕了她育兒的負擔，讓她可以在工作上多表現及寫作。

A則提出三點建議，第一，界限的明確性。妻子和丈夫之間分擔家務很重要，在家務上只有一個人奉獻犧牲，長期來看對夫妻關係絕對沒有好處。第二，很多職業婦女因為長時間不能和孩子在一起而感到內疚，這是沒有必要的。如果今天只有一個小時的時間可以和孩子在一起，那麼就完全集中精力和孩子在這一個小時。第三，要主動確保屬於自己的時間。A週末會和丈夫商量，安排一定的時間輪流看孩子，好讓彼此都能度過屬於自己的時間。

B則強調，家庭中夫妻分擔育兒及角色調整很重要，國家體系的支援也是必須的。她實際使用短期照顧和緊急托育的服務，雖然申請時間縮短很多，但如果想延長托育時間，難免需配合老師。除此之外，一般托育對象以嬰幼兒為主，孩子上小學之後除了安親班，根本無處可托，等於說入學前所有照顧主要還是母親。

寫這一章的同時，讓我想到美國社會心理學家，同時也是女性專家桑德拉．貝姆（Sandra Bem），她與任職康乃爾大學社會心理學教授的丈夫達里爾．貝姆（Daryl Bem）結婚後，努力過平等的夫妻生活，並以性別平等的方式養育兩個孩子。桑德拉在她自傳式的著作《非常規家庭》（An Unconventional Family）中，描述為了建立一個平等的家庭所做的努力。

孩子在凌晨哭鬧時，由丈夫把孩子抱來讓桑德拉哺乳，然後再由丈夫把孩子抱回床上哄睡。他們會協定好輪值日，當值者必須決定所有關於孩子的事情，另一個人就像爺爺奶奶一樣，想見孩子就見，不想見就不必見。他們會在廚房貼上父母的輪值表，並告訴孩子，如果今天是爸爸值班，有什麼事就去找爸爸。

女性上班族在經歷結婚和育兒的過程中，會經歷很多關於自我開發方面的挑戰。根據《二○一九韓國職業婦女報告書》，職業婦女現在的生活優先順序是職場→家庭→個人，幾乎沒有自己的生活。B在採訪最後還強調「家庭戰爭」的重要性，並建議給自己「每天一小時和一坪的空間」，能夠心無旁騖、只想自己的事就好，「寧可被懷疑母性，也絕不放棄守護自己」，我認為女性上班族要克服結婚或育兒帶來的危機，最重要的是維持與丈夫對等的婚姻生活。如果最親近的丈夫都不支持協助，那麼職業婦女的挫折感會更大。雖然現在整體進展緩慢，但所幸還是一點一點地變化中。

（封面來源：月薪嬌妻 劇照）

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